¿De dónde viene la inspiración? y lo más importante, ¿cómo lograr esa inspiración en un ambiente manufacturero, donde pareciera que la monotonía de las actividades y la innovación en los sistemas pudieran parecer lentos?
La importancia de romper paradigmas en un contexto manufacturero y de voltear a ver otras prácticas de las diferentes industrias, se vuelve crucial para lograr la inspiración en las personas.
La inspiración es una manera de buscar nuevas formas de hacer las cosas y aplicarlas a nuestro entorno, buscando la mejora para la organización, pero ¿cómo encontramos esta inspiración? Definitivamente la inspiración puede venir de distintas fuentes, de espacios familiares y cercanos a nuestra compañía, o de lugares inesperados y de giros completamente diferentes, lo interesante es que encontremos de esas problemáticas que ya se han resulto en otros espacios y puedan replicarse las soluciones en nuestro mismo entorno.
Los líderes en la industria juegan un gran rol en el tema de la inspiración, un liderazgo que logre transmitir los principios de la compañía, motive y accione a la organización es suficiente para que los trabajadores asuman sus retos dentro de la organización y sean creativos al momento de brindar soluciones. La diversidad, la flexibilidad, la innovación y tecnología son parte de las nuevas estrategias de los líderes y los cuales deberían promoverse en el sector industrial.
La manufactura hoy en día se debe reflejar así, distinguiéndose de los grandes promotores de las compañías para alcanzar la inspiración y la creatividad, de esta manera las organizaciones se tornan a ser más comprometidas y se asegura que sus actividades y sus trabajadores sigan motivados y esto impulse su crecimiento.
No debemos olvidar que, si queremos que el negocio siga siendo exitoso, es importante el incluir a la cultura organizacional como pieza clave de los objetivos de la empresa, para esto se recomienda formar a la alta gerencia en metodologías de planeación estratégica actuales, las cuales ven a los colaboradores como un protagonista activo y no pasivo, y que esto definitivamente fomentará mayor inspiración a todos los colaboradores de la organización. Proveerle de las herramientas ideales para desarrollar el camino y sortear un entorno actual que es volátil, incierto y complejo.
Contando con un equipo como aliado podemos iniciar el proceso de alineación estratégica involucrando a toda la organización, sin olvidar que estas metodologías ven a la cultura como parte de la solución y que definitivamente provoca una inspiración al estar en una cultura de colaboración y trabajo en equipo.
Adriana Luévano Hernández, Gerente de Comités y Proyectos Especiales en Index Nuevo León.
Contacto: comites@indexnuevoleon.org.mx
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